DIVSTACK / Katalog rozwiązań
Od jednego usprawnienia do połączonych procesów. Wybierz pakiet i porozmawiajmy o jego dopasowaniu do Twojej firmy.
Przykładowe pakiety i proponowane ceny — do potwierdzenia w indywidualnej ofercie, w tym VAT i licencje zewnętrzne. Zapytanie nie jest zakupem.
Analiza jednego procesu, rozpoznanie powtarzalnych zadań i lista kolejnych kroków.
Punktem wyjścia jest opis jednego powtarzalnego zadania. Omawiamy uczestników procesu, używane narzędzia i dostępne dane. Efektem do uzgodnienia jest lista ograniczeń i możliwych kierunków usprawnienia, nie gotowa integracja.
Czytelny schemat wybranego procesu z odpowiedzialnościami i punktami przekazania pracy.
Mapa pokazuje początek i koniec procesu, decyzje, przekazania pracy oraz wyjątki. Potrzebny jest udział osoby znającej codzienną pracę. Diagram pomaga wybrać miejsce zmiany; nie obejmuje automatycznie konfiguracji narzędzi.
Struktura zadań, statusów i pól dla jednego zespołu, wraz z omówieniem konfiguracji.
Przykładowa struktura obejmuje listę zadań, właścicieli, pola i definicję statusów. Przed konfiguracją ustalamy typ projektu. Szablon jest punktem startowym; migracja danych i wdrożenie wielu zespołów wymagają odrębnego zakresu.
Uporządkowanie jednego arkusza i automatyczne zestawienie wybranych danych.
Ustalamy format kolumn, źródło danych i sposób liczenia wyniku. Sprawdzamy puste pola i powtarzające się rekordy. Zakres dotyczy jednego arkusza; połączenie z zewnętrznym systemem lub rozbudowany panel wymaga osobnych ustaleń.
Połączenie jednego formularza z listą kontaktów i powiadomieniem zespołu.
Ważne są wymagane pola, reguły rozpoznawania kontaktu i miejsce powiadomienia. Testujemy poprawne zgłoszenie oraz brakujące dane. Nie obejmuje to automatycznej zgody marketingowej ani budowy pełnego systemu sprzedażowego.
Szablon raportowania i zestawienie postępów prac w jednym miejscu.
Ustalamy, jakie informacje raportuje zespół: wykonane zadania, przeszkody i kolejne kroki. Potrzebna jest wspólna definicja kompletnego wpisu. Raport porządkuje informacje, ale nie zastępuje ustalenia odpowiedzialności w zespole.
Raport dodanych i edytowanych produktów dla jednego sklepu WooCommerce.
Przed pracą potwierdzamy dostęp do sklepu, okres raportowania oraz traktowanie wariantów i dat modyfikacji. Przykładowe wyjście zawiera identyfikator produktu i typ zmiany. Raport nie stanowi pełnej historii każdej edycji, jeżeli źródło jej nie udostępnia.
Etapy sprzedaży, pola kontaktowe i widok szans dla jednego zespołu.
Uzgadniamy etapy kontaktu, potrzebne pola i moment przekazania sprawy między osobami. Konfiguracja dotyczy podstawowej struktury dla jednego zespołu. Import istniejących kontaktów wymaga sprawdzenia jakości danych i osobnego potwierdzenia.
Jeden przepływ pomiędzy dwoma narzędziami z obsługą podstawowych błędów.
Scenariusz wymaga dostępnych połączeń i kont z odpowiednimi uprawnieniami. Definiujemy wyzwalacz, działania i reakcję na błąd. Limity operacji oraz abonament Make mogą wpływać na utrzymanie; ich zakres trzeba potwierdzić przed akceptacją.
Panel wybranych wskaźników na podstawie jednego uzgodnionego źródła danych.
Najpierw ustalamy definicje wskaźników, okres i częstotliwość aktualizacji. Ten sam wskaźnik powinien być liczony tak samo w całym zespole. Panel opiera się na jednym źródle; nie zakłada automatycznie danych w czasie rzeczywistym.
Konfiguracja rejestrowania czasu i raportu pracy zespołu w ClickUp.
Ustalamy powiązanie czasu z zadaniami, kategorie pracy i sposób zestawienia. Pomocne są przykłady wpisów z rzeczywistego procesu. Rozwiązanie organizuje ewidencję w ClickUp; niestandardowa wtyczka przeglądarki wymaga osobnej oceny i wyceny.
Połączenie jednego obiektu danych pomiędzy systemami posiadającymi dostępne API.
Sprawdzamy dokumentację obu systemów, autoryzację, limity żądań i format danych. Ustalamy kierunek wymiany dla jednego obiektu oraz obsługę duplikatów. Pełna dwukierunkowa synchronizacja nie jest domyślnym zakresem tego pakietu.
Konfiguracja przestrzeni roboczej, struktura projektów i wprowadzenie zespołu.
Pracę zaczynamy od struktury projektów, ról i oczekiwanych widoków. Wspólnie określamy zakres wprowadzenia zespołu. Migracja historii, rozbudowane automatyzacje i integracje z innymi systemami są elementami wymagającymi indywidualnego potwierdzenia.
Analiza kilku procesów, mapa wąskich gardeł i priorytety wdrożenia usprawnień.
Analiza łączy rozmowy z opisem przepływów i przeglądem dostępnych przykładów pracy. Priorytety opieramy na powtarzalności, wpływie na zespół i wykonalności zmian. Raport rekomendacji nie oznacza wdrożenia wszystkich wskazanych usprawnień.
Uzgodniony pakiet automatyzacji jednego obszaru, dokumentacja i przekazanie rozwiązania.
Sprint koncentruje się na jednym uzgodnionym obszarze, a nie dowolnej liczbie integracji. Przed rozpoczęciem definiujemy zadania, testy i materiały przekazania. Dalszy rozwój, abonamenty oraz wsparcie po odbiorze wymagają ustalenia w ofercie.
Jeśli nie wiesz, gdzie powstaje problem, zacznij od konsultacji lub mapy procesu. Opisanie kolejnych kroków i wyjątków pomaga uniknąć automatyzacji, która tylko szybciej powiela błędy.
Jeśli proces jest jasny, wybierz konkretny wynik: raport, konfigurację przestrzeni lub przepływ między narzędziami. Określ dane wejściowe, miejsce docelowe i warunek poprawnego wykonania.
Jeżeli zmiana sprawdza się w codziennej pracy, można rozszerzyć ją na kolejny obszar. W ofercie ustalamy zakres, VAT, potrzebne dostępy, licencje oraz zasady późniejszych zmian — sama cena katalogowa nie opisuje całego projektu.